Componentes De Treinamento De Liderança

Outras pessoas estão lendo Cue a partir de Estratégia O contexto de seu programa de treinamento de liderança pode ser encontrado no idioma de sua estratégia ou plano de negócios, o que explica como a sua organização se diferencia no mercado. Ao avaliar as avaliações de desempenho, bem como observar e entrevistar os líderes eficazes dentro de sua organização, você pode definir características de liderança específicos para o treinamento. Por exemplo, 8220; determinada worker8221; pode ser demasiado vago e universal. Em vez disso, o objectivo de treinar seus líderes para 8220; ir a milha extra para entregar projetos de clientes que estão dentro do prazo e da maior quality.8221; Use exemplos do mundo real Em vez de seqüestrar líderes em potencial em um local remoto, encontrar maneiras de integrar o seu treinamento de liderança com atividades on-the-job e expõem seus líderes a situações práticas do mundo real. Por exemplo, The Walt Disney Company esquentar apenas passar uma lista de valores de atendimento ao cliente para seus líderes emergentes. Ele compartilha contos de golpes de serviço ao cliente durante a instrução liderança. Em seguida, a empresa leva seus líderes-a-ser para os parques da Disney e aponta os mecanismos da sua rede de apoio ao cliente, de acordo com The Inc. 8220; The Wall Street Journal8221; guia de como fazer no desenvolvimento de futuros líderes recomenda que você tenha líderes potenciais circulam através de vários postos de trabalho na sua empresa e adquirir novas habilidades. Incentive Comunicação Na era da Internet, os funcionários podem ser localizados em locais diferentes e muitas vezes geridos por e-mail ou conferência digital. É um desafio para os líderes para cultivar relações com a força de trabalho. Um componente importante de um programa de desenvolvimento de liderança é treinar líderes como se comunicar através destes canais com clareza e propósito, de acordo com a Inc. Além disso, os líderes exigem formação com ferramentas de mídia social e intranet sistemas de compartilhamento de informações corporativas, para que eles aprendam sobre o valores de transparência e de manter a força de trabalho informado. Evite erros comuns Depois de conversar com muitos chefes executivos sobre treinamento de liderança, McKinsey Companhia identificou quatro erros. O primeiro é a falta de contexto. Treinamento de liderança que é one-size-fits-all não consegue resolver as diferenças de estilo de liderança, estratégia corporativa ou cultura. O segundo é separar reflexão do trabalho. Desenvolvimento de liderança Link para tarefas on-the-job. O terceiro não está levando em conta as mentalidades. Líderes em potencial podem ter sentimentos, pensamentos ou crenças que inibem a mudança e impedem a formação. Finalmente, muitas empresas não avaliar os resultados dos programas de desenvolvimento de liderança. Um banco internacional revisado promoções e descobriram que os graduados do seu programa de liderança estavam subindo mais alto na organização do que aqueles que não haviam realizado o currículo de liderança.